DAVLAT BOSHQARUVIDA IQTISODIY ASOSLAR
Keywords:
davlat boshqaruvi; fiskal siyosat; institutsional iqtisodiyot; byudjet barqarorligi; samaradorlik; ijtimoiy farovonlik; davlat xizmatlariAbstract
Ushbu maqola davlat boshqaruvida iqtisodiy asoslarning nazariy va amaliy mazmunini, ularning byudjet siyosati, institutsional dizayn hamda davlat xizmatlari samaradorligiga ta’sir mexanizmlarini tahlil qiladi. Tadqiqotning maqsadi iqtisodiy asoslar tizimini konseptual ravishda aniqlash, ularning ta’sir kanallarini modellashtirish va boshqaruv qarorlarida qo‘llash uchun o‘lchov ko‘rsatkichlarini taklif etishdan iborat. Metodologiya sifatida institutsional tahlil, fiskal ko‘rsatkichlar asosida komparativ-statistik yondashuv, xarajat-foyda hamda ijtimoiy farovonlik funksiyasi mantiqi qo‘llanildi. Ilmiy yangilik davlat boshqaruvidagi iqtisodiy asoslarni uch qatlamli tizim sifatida asoslashdan iborat: resurslar arxitekturasi, rag‘batlar va javobgarlik, hamda xizmatlar natijadorligi. Amaliy natija sifatida fiskal barqarorlik, samaradorlik va adolat mezonlarini birlashtiruvchi indikatorlar to‘plami va ularni siyosat sikliga integratsiya qilish tartibi ishlab chiqiladi.
References
1. Musgrave R. A. The Theory of Public Finance: A Study in Public Economy. New York, McGraw-Hill, 1959. 628 p.
2. North D. C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge, Cambridge University Press, 1990. 152 p.
3. Buchanan J. M., Tullock G. The Calculus of Consent: Logical Foundations of Constitutional Democracy. Ann Arbor, University of Michigan Press, 1962. 361 p.
4. Stiglitz J. E. Economics of the Public Sector. New York, W. W. Norton and Company, 2000. 868 p.
5. Boardman A. E., Greenberg D. H., Vining A. R., Weimer D. L. Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice. Cambridge, Cambridge University Press, 2018. 560 p.
6. Hood C. The Art of the State: Culture, Rhetoric, and Public Management. Oxford, Oxford University Press, 1998. 272 p.
7. Абдураҳмонов Қ. Х. Давлат молияси ва бюджет сиёсати. Тошкент, Иқтисодиёт, 2019. 320 б.
