БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРНЫМ НАСЛЕДИЕМ
Keywords:
бизнес-инжиниринг, культурное наследие, управление, процессный подход, цифровизация, реставрация, ресурсы, УзбекистанAbstract
В статье рассматривается возможность применения инструментов бизнес-инжиниринга для совершенствования управления объектами культурного наследия. Актуальность темы связана с тем, что сохранение исторических зданий, археологических памятников, архитектурных ансамблей и других объектов материального наследия требует не только научного и реставрационного подхода, но и хорошо организованной системы управления. В работе бизнес-инжиниринг рассматривается не как способ коммерциализации наследия, а как инструмент описания, анализа и улучшения управленческих процессов. Особое внимание уделяется процессному подходу, распределению ответственности, цифровому учёту, планированию ресурсов, контролю качества работ и взаимодействию между государственными органами, специалистами, собственниками и обществом. На основе анализа научных и нормативных источников выделены основные направления использования бизнес-инжиниринга в сфере культурного наследия. Показано, что применение процессных моделей может помочь сделать управление более последовательным и прозрачным, сократить дублирование функций и улучшить контроль за состоянием объектов. Для Узбекистана данный подход представляет интерес в связи с большим количеством памятников материального культурного наследия и необходимостью их сохранения при развитии городской среды и культурного туризма.
References
1. Malagnino A., Mangialardi G., Zavarise G., Corallo A. Process modeling for historical buildings restoration: an innovation in the management of cultural heritage // ACTA IMEKO. 2018. Vol. 7. No. 3. P. 95–103. DOI: 10.21014/acta_imeko.v7i3.602.
2. Pirkovič J., Vodeb V. Heritage Management through Planning and Information Tools // International Legal Standards for Heritage Protection in a Period of Economic Recession and Tools for Safeguarding Protection Standards. Ljubljana: ICOMOS Slovenia, 2014. P. 23–31.
3. El-Belkasy M. I., Shehata A. M. Framework for Digital Application in Sustainable Heritage Management // Civil Engineering and Architecture. 2024. Vol. 12. No. 3A. P. 2326–2341. DOI: 10.13189/cea.2024.121327.
4. Oleś-Filiks M., Waszkowski R. Implementation of a Centralised System for Managing Processes in Cultural Institutions // Creativity, Innovation and Entrepreneurship. 2024. Vol. 125. P. 97–105. DOI: 10.54941/ahfe1004725.
5. Schmiedel T., vom Brocke J., Recker J. Culture in Business Process Management: How Cultural Values Determine BPM Success // Handbook on Business Process Management 2. Heidelberg: Springer, 2015. P. 649–663. DOI: 10.1007/978-3-642-45103-4_27.
6. UNESCO. Convention Concerning the Protection of the World Cultural and Natural Heritage. Paris, 1972. Art. 4–7.
7. Закон Республики Узбекистан от 30.08.2001 г. № 269-II «Об охране и использовании объектов культурного наследия». Ст. 1–7.
