MINTAQADA “KAYZEN” KONSEPTSIYASI ASOSIDA KICHIK BIZNES VA XUSUSIY TADBIRKORLIKNI RIVOJLANTIRISHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI
Keywords:
Kayzen, kichik biznes, xususiy tadbirkorlik, samaradorlik, jarayonlarni takomillashtirish, innovatsion yechimlar, nazariy-uslubiy asoslar.Abstract
Ushbu ilmiy maqola "Kayzen" (Yaponiya) kontseptsiyasining kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni rivojlantirishdagi o'rnini va uning nazariy-uslubiy asoslarini tahlil qilishga bag'ishlangan. Maqolada Kayzen tamoyillari, ya'ni doimiy va kichik o'zgarishlar orqali samaradorlikni oshirish, ishchi jarayonlarni takomillashtirish va resurslarni yanada samarali ishlatish kabi kontseptual nuqtai nazarlar, kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishda qanday qo'llanilishi mumkinligi o'rganiladi.
Kayzen metodologiyasining muvaffaqiyatli joriy etilishi kichik biznesning raqobatbardoshligini oshirish, xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish va innovatsion yechimlarni qo'llashga yordam berishi mumkin. Maqolada, shuningdek, bu tamoyilning milliy iqtisodiyotda kichik va o'rta biznes segmentini rivojlantirishga ta'siri, tadbirkorlarning ichki va tashqi muhitga moslashish qobiliyatini kuchaytirish, xatoliklarni minimallashtirish va jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi.
Kayzen usulining kichik biznesda qo'llanilishi orqali mavjud muammolarni hal etish, operatsion samaradorlikni oshirish, innovatsiyalarni kiritish va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun qanday strategiyalarni ishlab chiqish zarurligi haqida xulosa qilinadi. Maqolada metodologiyaning o'ziga xos xususiyatlari, uning afzalliklari va kichik biznesda muvaffaqiyatli qo'llanilishi uchun zarur bo'lgan amaliy yondashuvlar hamda uslubiy tavsiyalar taqdim etilgan.
References
1. Ishikawa, K. (1985). Kayzen: To'liq sifatni boshqarish. Tokyo: Asian Productivity Organization.
2. Deming, W. E. (1982). Out of the Crisis. Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology.
3. Yoshida, K., & Furukawa, S. (2014). Innovatsiyalar va doimiy yaxshilanish. Tokyo: JICA Publishing.
4. Ochiq, A., & Abdurahmonov, S. (2019). "Kichik biznesda samaradorlikni oshirishda Kayzenning roli". Iqtisodiy rivojlanish va tadbirkorlik jurnali, 12(3), 45-59.
5. Sato, T., & Takahashi, Y. (2018). "Kayzen tamoyillari va kichik biznesning iqtisodiy samaradorligi". Iqtisodiy tadqiqotlar jurnali, 14(2), 73-88.
6. Yoshida, K. (2020). Kayzenni kichik biznesda muvaffaqiyatli qo'llash: Uslubiy qo'llanma. Tokyo: Kayzen Publishing.
7. Upton, D. M. (1995). The Management of Innovation and Technology. Oxford University Press.
8. Kuroda, Y., & Nakamura, T. (2013). "Kayzen metodologiyasi va kichik biznesda joriy etish". Boshqaruv va Innovatsiyalar jurnali, 5(4), 22-37.
9. Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill Education.
10. Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Free Press.
11. Nazim, B. (2024). THE USE OF FACT-CHECKING INSTRUMENTS IN ENHANCING MEDIA LITERACY. MODERN PROBLEMS IN EDUCATION AND THEIR SCIENTIFIC SOLUTIONS, 1(2), 440-444.
12. Nazim, B. (2024). ENHANCING INFORMATION SECURITY THROUGH IMPROVED MEDIA LITERACY MODULES. MODERN EDUCATIONAL SYSTEM AND INNOVATIVE TEACHING SOLUTIONS, 1(3), 235-239.
13. Ziyodullayeva, K., & Bo‘ronov, N. (2024). FAKE NEWS AND THEIR ROLE IN PROPAGANDA MATERIALS. Развитие и инновации в науке, 3(8), 55-57.
14. Бўронов, Н. (2022). МЕДИАТАЪЛИМ ФЕЙК МАЪЛУМОТЛАРГА ҚАРШИ ҚАРШИ МЕДИСАВОДХОНЛИКНИ ОШИРУВЧИ ВОСИТА СИФАТИДА. RESEARCH AND EDUCATION, 1(6), 241-250.
15. Khumora, Z., & Nazim, B. R. THE ROLE OF THE INTERNET IN THE SPREAD OF FAKE INFORMATION.
16. Назирова, З. Р. (2021). ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРЕПОДАВАНИЯ РУССКОГО ЯЗЫКА СТУДЕНТАМ ВЕТЕРИНАРНОГО ВУЗА НА ОСНОВЕ ИКТ. Oriental renaissance: Innovative, educational, natural and social sciences, 1(3), 629-633.
17. Rajabova, S. A., & Normurodova, Q. T. (2024). OROL BO'YI XUDUDLARINING SHO'RLANGAN VA QURG'OQCHIL TUPROQLARINI QAYTA TIKLASHDA BIOPREPARATLARDAN FOYDALANISH. TANQIDIY NAZAR, TAHLILIY TAFAKKUR VA INNOVATSION G ‘OYALAR, 1(1), 114-116.